8月6日，中建三局第二建设安装有限公司召开2022年半年运营情况分析会暨改革管理论坛。安装公司领导班子、专务及总助级领导、总部部门负责人、经理部主职领导、经营经理及商务经理等48人在机关六楼会议室现场参会，会议设11个视频分会场，249人视频参会。
会议分为上午和下午两个阶段召开。上午，安装公司纪委书记、副总经理屈彩霞传达局、公司半年运营情况分析会精神。安装公司党委副书记、执行总经理徐小平做半年运营情况分析报告，系统分析安装公司上半年运营情况，并对下半年重点工作提出七点意见：一是加大市场开拓力度；二是加强四大中心建设；三是强化履约管理能力；四是加快商务风险化解；五是加大资源保障力度；六是推进组织效能提升；七是强化审计巡视监督。
安装公司总会计师张志勇作财商管理专题报告，副总经理何健辉作市场营销专题报告，副总经理武乃东作工程履约专题报告，纪检监督与审计部经理李永涛作风险管控专题报告及分支机构2021年度绩效审计通报。
下午，安装公司召开改革管理论坛，聚力改革兴业。安装公司“四大中心”负责人汇报了“四大中心”运行情况及工作安排；商务管理部进行了项目价值创造能力提升方案宣贯；工程管理部（环境管理部）进行了电缆和镀锌钢板节约专项行动方案和劳务实名制政策宣贯；财务部（合约法务中心）进行了非生产性费用管控标准解读；西北经理部、清洁能源事业部分别进行了结算经验交流和清洁能源产品线营销经验交流。
会议最后，安装公司党委书记、总经理黄正凯作总结讲话，强调五点意见：一是准确把握发展形势，坚定发展的信心与决心；二是聚焦高端激活增量，确保市场营销量质齐升；三是加强四个中心建设，不断提高价值创造能力；四是推动存量风险化解，确保财商管控稳健高效；五是全力以赴加快改革，确保各项举措落地见效。
